#1 Bester Versicherungsmakler bei Google
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Während Versicherungsvermittler YouTube zunehmend als Instrument zur Kundengewinnung und Markenbildung nutzen, stellt sich die Frage: Wie präsent sind die Versicherer selbst auf der Plattform? Schließlich verfügen die großen Gesellschaften über Marketingbudgets, die das vieler Vermittler um ein Vielfaches übersteigen.
Diese Untersuchung analysiert die YouTube-Kanäle der größten deutschen Versicherungsgesellschaften sowie ausgewählter Direktversicherer. Sie zeigt, wie groß die Unterschiede in Reichweite und Strategie sind, welche Kanäle tatsächlich organische Bindung aufbauen und wo hohe Aufrufzahlen primär auf Werbeanzeigen zurückzuführen sind.
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Diese Studie untersucht die YouTube-Präsenz der größten deutschen Versicherungsgesellschaften, ihrer Direktversicherungs-Töchter sowie ausgewählter Spezialversicherer.
Ziel ist es zu analysieren, welche Gesellschaften auf YouTube aktiv sind, wie groß ihre Reichweite ausfällt und ob hohe Aufrufzahlen auf organisches Interesse oder bezahlte Werbung zurückzuführen sind.
Die Ergebnisse zeigen:
Berücksichtigt wurden die größten deutschen Versicherungsgesellschaften nach Beitragseinnahmen, ergänzt um relevante Direktversicherer und ausgewählte Spezialversicherer.
Als Grundlage dienten neben eigener Recherche auch externe Branchenanalysen, darunter ein Ranking vom Cash Magazin zur Social-Media-Präsenz von Versicherern. OCC – Wir versichern Klassiker wurde als Spezialversicherer aufgenommen, da der Kanal im Kontext der Versicherungsbranche eine besondere Relevanz besitzt.
Erfasst wurde jeweils der primäre deutschsprachige YouTube-Kanal der Gesellschaft. Viele international tätige Versicherer betreiben separate Kanäle für verschiedene Ländermärkte – etwa AXA Deutschland und AXA Switzerland oder Zurich Versicherung Deutschland und Zurich Insurance. Für diese Studie wurden ausschließlich die deutschsprachigen Kanäle berücksichtigt. Internationale Parallelkanäle wurden nicht einbezogen. Wo mehrere deutschsprachige Kanäle existieren (etwa für Direktversicherungs-Töchter), wurden diese separat ausgewiesen und kommentiert.
Rückversicherer (Münchener Rück und Hannover Rück) wurden in die Analyse einbezogen, aber gesondert eingeordnet: Da sie kein Endkundengeschäft betreiben, gelten für sie grundlegend andere Kommunikationsziele als für Erstversicherer.
Im Unterschied zu unabhängigen Versicherungskanälen, bei denen Aufrufe überwiegend organisch entstehen, setzen viele Versicherungsgesellschaften YouTube aktiv als Werbeplattform ein.
Kurze Werbeclips, die zum Beispiel als Pre-Roll-Anzeigen vor anderen Videos ausgespielt werden, generieren automatisch Aufrufe – unabhängig davon, ob die Nutzer das Video freiwillig konsumiert haben.
Hohe Aufrufzahlen bei gleichzeitig sehr niedriger Engagement-Rate (Likes, Kommentare) sind ein starkes Indiz für werbegetriebene Reichweite. Diese Unterscheidung ist für die Interpretation der Ergebnisse wesentlich.
Die vorliegenden Daten sind eine Momentaufnahme zum Stichtag 17.09.2026. Aufrufzahlen bei werbefinanzierten Kanälen können sich durch laufende Kampagnen rasch verändern.
Eine Zuordnung von Aufrufen zu organischer oder bezahlter Reichweite ist ohne Zugang zu den internen Kanal-Analytics nicht mit Sicherheit möglich – die hier getroffenen Einschätzungen basieren auf dem Verhältnis von Aufrufen zu Engagement-Kennzahlen.
Trotz sorgfältiger Recherche ist nicht auszuschließen, dass einzelne Kanäle in der Analyse fehlen. Eine vollständige Erfassung aller Versichererkanäle auf YouTube ist methodisch nicht garantierbar.
Darüber hinaus wurden die Kanäle nicht im Detail analysiert: Es wurden keine umfangreichen Mengen an Videos gesichtet oder ausgewertet. Die Einschätzungen zur inhaltlichen Strategie und Qualität der Kanäle basieren auf stichprobenartiger Beobachtung und allgemeiner Marktkenntnis, nicht auf einer systematischen Inhaltsanalyse.
| Versicherer | Kanal | Abonnenten | Videos | Aufrufe gesamt | Kanalstart | Kategorie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Signal Iduna | SIGNAL IDUNA | 30.700 | 155 | 1.433.713 | Sep 2013 | Serviceversicherer |
| 2 | Generali | Generali Deutschland | 23.600 | 295 | 6.118.764 | Mrz 2011 | Serviceversicherer |
| 3 | Allianz | Allianz Deutschland | 21.300 | 131 | 157.674.699 | Nov 2010 | Serviceversicherer |
| 4 | HUK24 | HUK24 AG (inaktiv seit 10/2025) | 20.000 | 43 | 8.064.495 | Okt 2006 | Direkt-/Onlineversicherer (gehört zu HUK-Coburg) |
| 5 | OCC | OCC – Wir versichern Klassiker | 16.700 | 868 | 30.895.173 | Dez 2017 | Spezialversicherer |
| 6 | CosmosDirekt | CosmosDirekt | 15.700 | 407 | 147.822.302 | Aug 2013 | Direkt-/Onlineversicherer (gehört zu Generali) |
| 7 | HUK-Coburg | HUK-Coburg | 12.200 | 549 | 109.729.801 | Feb 2014 | Serviceversicherer |
| 8 | R+V Versicherung | R+V Versicherung | 10.600 | 1.256 | 23.558.981 | Aug 2010 | Serviceversicherer |
| 9 | Provinzial | Provinzial Versicherung | 6.890 | 180 | 5.874.095 | Okt 2011 | Serviceversicherer |
| 10 | Zurich | Zurich Versicherung Deutschland | 7.170 | 285 | 17.009.947 | Aug 2013 | Serviceversicherer |
| 11 | AXA | AXA Deutschland | 6.620 | 282 | 29.000.861 | Jun 2013 | Serviceversicherer |
| 12 | ARAG | ARAG SE | 4.320 | 224 | 14.148.739 | Mrz 2006 | Serviceversicherer |
| 13 | NÜRNBERGER | NÜRNBERGER Versicherung | 3.920 | 267 | 16.365.990 | Dez 2011 | Serviceversicherer |
| 14 | LVM | LVM Versicherung | 3.840 | 384 | 17.738.660 | Mai 2014 | Serviceversicherer |
| 15 | Debeka | Debeka | 3.800 | 528 | 4.804.624 | Mrz 2011 | Serviceversicherer |
| 16 | ERGO | ERGO Deutschland | 3.330 | 666 | 339.740.059 | Nov 2009 | Serviceversicherer (gehört zu Münchener Rück) |
| 17 | BarmeniaGothaer | BarmeniaGothaer | 2.360 | 36 | 16.859.301 | Aug 2006 | Serviceversicherer |
| 18 | Verti | Verti Versicherung (inaktiv seit 10/2024) | 2.050 | 20 | 57.195 | Mrz 2006 | Direkt-/Onlineversicherer (gehört zu MAPFRE aus Spanien) |
| 19 | Versicherungskammer Bayern | Versicherungskammer Bayern | 1.930 | 215 | 5.683.416 | Apr 2012 | Serviceversicherer |
| 20 | HanseMerkur | HanseMerkur | 1.670 | 121 | 17.331.751 | Jan 2011 | Serviceversicherer |
| 21 | DEVK | DEVK (inaktiv seit 07/2025) | 1.480 | 148 | 16.407.009 | Aug 2013 | Serviceversicherer |
| 22 | VGH | VGH Versicherungen | 1.320 | 316 | 4.482.784 | Feb 2015 | Serviceversicherer |
| 23 | Allianz Direct | Allianz Direct Deutschland | 1.290 | 34 | 25.599.535 | Jul 2011 | Direkt-/Onlineversicherer (gehört zu Allianz) |
| 24 | Da direkt | DA direkt | 1.220 | 54 | 3.531.366 | Sep 2010 | Direkt-/Onlineversicherer (gehört zu Zurich) |
| 25 | ottonova | ottonova PKV | 1.060 | 244 | 290.935 | Jun 2017 | Direkt-/Onlineversicherer |
| 26 | Württembergische | Württembergische Versicherung | 966 | 57 | 1.617.939 | Okt 2017 | Serviceversicherer |
| 27 | die Bayerische | die Bayerische | 994 | 162 | 1.107.576 | Sep 2013 | Serviceversicherer |
| 28 | Wüstenrot | Wüstenrot Bausparkasse (inaktiv seit 12/2024) | 797 | 122 | 960.939 | Apr 2018 | Bausparkasse |
| 29 | DKV | DKV Deutsche Krankenversicherung (inaktiv seit 05/2025) | 684 | 20 | 53.621 | Dez 2009 | Serviceversicherer (gehört zu ERGO) |
| 30 | SV SparkassenVersicherung | SV SparkassenVersicherung | 674 | 82 | 1.795.784 | Okt 2009 | Serviceversicherer |
| 31 | HDI | HDI AG (inaktiv seit 03/2025) | 648 | 135 | 2.498.781 | Jul 2017 | Serviceversicherer (gehört zu Talanx) |
| 32 | ALH Gruppe | ALH Gruppe | 540 | 172 | 2.017.753 | Mai 2017 | Serviceversicherer |
| 33 | VHV | VHV Versicherung | 432 | 35 | 84.150 | Mai 2011 | Serviceversicherer |
| 34 | Continentale | Continentale Versicherung | 51 | 24 | 581 | Sep 2017 | Serviceversicherer |
Inaktiv = letztes Video mehr als 6 Monate vor dem Stichtag 17.09.2026.
Rückversicherer (Münchener Rück ohne eigenen Kanal und Hannover Rück SE: 446 Abonnenten, 83 Videos, 45.084 Aufrufe) wurden nicht in die Haupttabelle aufgenommen – siehe gesonderte Einordnung im Interpretationsabschnitt.
Ein Blick auf die Rohdaten verdeutlicht, wie heterogen die YouTube-Präsenz der deutschen Versicherungsbranche ist:
Die auffälligste Beobachtung der Untersuchung: Mehrere Kanäle weisen Gesamtaufrufzahlen im dreistelligen Millionenbereich auf – bei gleichzeitig vergleichsweise geringen Abonnentenzahlen. ERGO Deutschland etwa verzeichnet über 339 Mio. Aufrufe bei lediglich 3.330 Abonnenten. Allianz Deutschland kommt auf über 157 Mio. Aufrufe bei 21.300 Abonnenten, CosmosDirekt auf fast 148 Mio. Aufrufe bei 15.700 Abonnenten.
Diese Diskrepanz zwischen Aufrufen und Abonnenten ist ein starkes Indiz dafür, dass ein erheblicher Teil der Aufrufe durch bezahlte Werbeanzeigen generiert wurde. Werbeclips, die beispielsweise als Pre-Roll vor anderen YouTube-Videos ausgespielt werden, zählen als Aufruf – unabhängig davon, ob der Nutzer das Video aktiv gesucht hat oder es überspringen wollte. Die niedrige Engagement-Rate (Likes, Kommentare im Verhältnis zu Aufrufen) bei diesen Kanälen bestätigt diese Einschätzung.
Für eine realistische Einordnung der YouTube-Präsenz von Versicherern ist die Abonnentenzahl daher der aussagekräftigere Indikator als die Gesamtaufrufzahl.
Betrachtet man ausschließlich die Abonnentenzahlen, ergibt sich ein deutlich anderes Bild: Signal Iduna führt mit 30.700 Abonnenten, gefolgt von Generali Deutschland (23.600), Allianz Deutschland (21.300) und HUK24 (20.000, inaktiv). OCC – Wir versichern Klassiker erreicht mit 16.700 Abonnenten eine bemerkenswerte Reichweite.
Bemerkenswert ist dabei der Vergleich mit Versicherungsvermittlern: Versicherungen mit Kopf beispielsweise erreicht 138.000 Abonnenten – ohne Werbebudget und mit einem Team, das nicht im Entferntesten an die Marketingabteilungen der großen Versicherungskonzerne heranreicht. Das zeigt, dass organischer Reichweitenaufbau auf YouTube primär eine Frage der Inhaltsstrategie ist, nicht des Budgets.
Münchener Rück betreibt keinen eigenen deutschen YouTube-Kanal. Das ist kein Versäumnis, sondern dem Geschäftsmodell geschuldet: Als Rückversicherer richtet sich Münchener Rück an andere Versicherungsgesellschaften als Kunden, nicht an Endverbraucher. Eine Endkundenkommunikation über YouTube wäre für dieses Geschäftsmodell weitgehend irrelevant.
Die Hannover Rück SE betreibt zwar einen Kanal (446 Abonnenten, 45.084 Aufrufe), dieser dient jedoch erkennbar der institutionellen Kommunikation, nicht der Reichweitengewinnung.
Talanx ist ein Sonderfall anderer Art: Als Konzernholding ist Talanx für Endverbraucher keine erkennbare Marke – unter diesem Namen können keine Versicherungen abgeschlossen werden. Talanx verfolgt bewusst eine Mehrmarkenstrategie: Die Holding bleibt im Hintergrund, während das operative Endkundengeschäft über eigenständige Tochtermarken wie HDI abgewickelt wird. Dass Talanx selbst keinen YouTube-Kanal betreibt, ist daher konsequent. HDI als Endkundenmarke des Konzerns verfügt über einen eigenen Kanal – dieser ist allerdings seit März 2025 inaktiv.
Mehrere Gesellschaften betreiben parallel zum Hauptkanal einen separaten Kanal für ihre Direktversicherungs-Tochter:
Diese Parallelkanalstrategie spiegelt unterschiedliche Zielgruppen und Kommunikationsansätze wider: Direktversicherer sprechen preissensiblere, digital-affine Kunden an und setzen stärker auf Performance-Marketing – was sich auch in den hohen, werbefinanzierten Aufrufzahlen zeigt.
Ein besonderer Fall ist BarmeniaGothaer: Barmenia und Gothaer haben fusioniert, die bestehenden Einzelkanäle wurden aufgegeben. Der gemeinsame Kanal besteht bereits seit August 2006 – was bedeutet, dass er sogar zu den ältesten Versicherungskanälen auf YouTube gehört, auch wenn er unter dem Namen BarmeniaGothaer erst nach der Fusion firmiert.
Dass ein Kanal unter dem Namen GothaerVersicherung weiterhin existiert, ist irreführend: Er wird nicht vom Konzern betrieben, sondern von einem Vermittler (Chris Opalka) – mit 64 Abonnenten und 20 Videos ohne erkennbare Aktivität. BarmeniaGothaer sollte sich um die Einstellung dieses Kanals kümmern, da er fälschlicherweise eine offizielle Markenpräsenz suggeriert.
ERGO hat angekündigt, die Marke DKV Deutsche Krankenversicherung einzustellen und das PKV-Geschäft unter der ERGO-Hauptmarke zu bündeln. Der DKV-Kanal ist seit Mai 2025 inaktiv – ob die Inaktivität direkt auf diese Entscheidung zurückzuführen ist oder andere Gründe hat, lässt sich von außen nicht abschließend beurteilen.
Neben DKV sind weitere Kanäle inaktiv: HDI AG (seit März 2025), DEVK (seit Juli 2025), HUK24 (seit Oktober 2025), Wüstenrot Bausparkasse (seit Dezember 2024) sowie Verti Versicherung (seit Oktober 2024). Das deutet darauf hin, dass YouTube für diese Gesellschaften aktuell keine aktive Kommunikationspriorität darstellt.
Zwei Kanäle stechen durch eine erkennbar konsistente inhaltliche Strategie hervor:
Die meisten großen Versicherer sind seit vielen Jahren auf YouTube präsent: ARAG (seit 2006), SV SparkassenVersicherung (seit 2009), ERGO (seit 2009) und R+V (seit 2010) gehören zu den Pionieren der Plattform. Allianz, HanseMerkur und Generali sind ebenfalls seit über 10 Jahren aktiv.
Trotz dieser langen Präsenz haben viele dieser Kanäle nur begrenzte Abonnentenzahlen aufgebaut. ERGO etwa ist seit 2009 auf YouTube – und kommt auf 3.330 Abonnenten. SV SparkassenVersicherung ist sogar seit 2009 aktiv und hat lediglich 674 Abonnenten.
Das Kanalalter allein erklärt den Erfolg auf YouTube also nicht. Entscheidender sind – wie auch bei unabhängigen Versicherungskanälen – Kontinuität, inhaltliche Relevanz und eine klare Zielgruppenstrategie. Viele Versicherer sind zwar früh gestartet, haben die Plattform aber über lange Zeiträume hinweg nur sporadisch oder ohne erkennbare Strategie bespielt.
Neben den Versicherern selbst betreiben auch einzelne Ausschließlichkeitsvertreter eigene YouTube-Kanäle. Dabei fällt auf, dass diese Kanäle den Namen der jeweiligen Versicherungsgesellschaft nicht im Kanalnamen führen – was nahelegt, dass dies möglicherweise vertraglich nicht gestattet ist oder zumindest nicht aktiv gefördert wird. Eine gesicherte Aussage hierzu ist von außen nicht möglich.
Bekannte Beispiele aus dem deutschsprachigen Raum sind Rudi Walter (VGH), Versicherung Einfach Verstehen von Michael Schuler (Zurich) sowie Die Insurancer (Versicherungskammer Bayern).
Die Mehrheit der untersuchten Kanäle vermittelt den Eindruck einer wenig kohärenten Content-Strategie. Häufig beobachtbare Muster:
YouTube erfordert – wie jede Content-Plattform – Kontinuität, Zielgruppenklarheit und inhaltliche Relevanz. Großes Budget ersetzt diese Grundvoraussetzungen nicht.
Die deutschen Versicherungsgesellschaften sind auf YouTube zwar präsent, aber in ihrer Mehrheit ohne erkennbare organische Strategie. Sehr hohe Aufrufzahlen bei mehreren Gesellschaften sind primär auf den Einsatz von Werbeanzeigen zurückzuführen – sie spiegeln kein genuines Nutzerinteresse an den Inhalten wider.
Wer YouTube wirklich als Kanal zur Bindung und Gewinnung von Kunden nutzen möchte, kommt an einer klaren inhaltlichen Positionierung nicht vorbei. Positive Beispiele wie OCC und – in seiner aktiven Phase – HUK24 zeigen, dass das möglich ist. Die Mehrheit der Versicherer hat dieses Potenzial bislang nicht ausgeschöpft.
Besonders auffällig ist dabei der Vergleich mit Versicherungsvermittlern: Kanäle wie Versicherungen mit Kopf (138.000 Abonnenten) erzielen organisch eine Reichweite, die viele Versichererkanäle trotz erheblichem Werbebudget nicht annähernd erreichen. Das verdeutlicht, dass auf YouTube nicht das Budget, sondern die inhaltliche Relevanz für die Zielgruppe entscheidend ist.
Hinzu kommt eine Entwicklung, die YouTube für Versicherer künftig noch bedeutsamer machen dürfte: KI-gestützte Suchsysteme wie die generative Suche von Google greifen bevorzugt auf Inhalte der eigenen Plattformen zurück – YouTube gehört dazu.
Wer organisch relevante Videos produziert, erhöht damit nicht nur seine klassische YouTube-Reichweite, sondern auch seine Sichtbarkeit in KI-generierten Suchantworten bei Google. Für andere KI-Suchwerkzeuge wie ChatGPT oder Perplexity gilt dies bislang nicht in gleicher Weise.
Der strategische Vorteil von YouTube-Content in der KI-Suche ist daher vor allem ein Google-spezifisches Phänomen – aber angesichts der Marktstellung von Google ein gewichtiges Argument für eine ernsthafte YouTube-Strategie.
Die Einschätzung, ob Aufrufe organisch oder werbefinanziert erzielt wurden, basiert auf dem Verhältnis von Aufrufen zu Engagement-Kennzahlen sowie auf allgemeiner Marktkenntnis – nicht auf Zugang zu internen Kanal-Analytics. Eine exakte Trennung ist ohne diese Daten nicht möglich.
Manche Gesellschaften betreiben mehrere Kanäle für unterschiedliche Märkte oder Zielgruppen. Es wurden jeweils die relevantesten deutschsprachigen Kanäle erfasst. Eine vollständige Erfassung aller Nebenkanäle kann nicht garantiert werden.
Die vorliegenden Daten sind eine Momentaufnahme zum Stichtag 17.09.2026. Aufrufzahlen, Abonnentenzahlen und Aktivitätsstatus können sich durch laufende Aktivitäten jederzeit ändern.
Hohe Abonnentenzahlen und organische Aufrufe sind Indikatoren für Reichweite und Nutzerbindung, treffen aber keine Aussage über die inhaltliche Qualität, die Beratungskompetenz oder die Kundenzufriedenheit der jeweiligen Gesellschaft. Die Studie beschränkt sich bewusst auf die Analyse der digitalen YouTube-Präsenz als einem von vielen Kommunikationskanälen.
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